時間過得飛快。
轉(zhuǎn)眼之間就來到了2013年1月24日。
距離傳統(tǒng)的春節(jié)還有一個星期。
整個陽城也慢慢地在變成一座空城，每天總有大批的打工人，背上行囊，像候鳥一樣，不辭辛苦，只為一個信念——回家。
加上本來就是冬季，水果銷售的額淡季時期。
吳思源的五家神農(nóng)果業(yè)生意自然大受影響，每日的銷售額以肉眼可見的速度下降。
一開始十二月份的時候，五家店的水果日均銷量加起來有4100斤，但到了一月份的時候，五家店的水果日均銷量加起來就不到2000斤。
幾乎是腰斬，而且每天還在不斷下降！
這點銷售額自然支撐不起公司的開支。
哪怕吳思源直接管理著采購環(huán)節(jié)，水果的進貨損耗一直很低，而且吳思源又往里面摻“私貨”，以莫須有的供應商名義，低價一批質(zhì)量優(yōu)異的天然有機無污染綠色水果。
總體算下來，公司的毛利率才能做到51這個比較高的程度。
當然，公司支付給那個莫須有的供應商的錢，實際上是進入了吳思源的口袋里，相當于左手進右手。
如果這些錢都算進去毛利潤的話，那么這個毛利率還能再漲個十幾二十個點。
但就算如此，還是改變不了陽城神農(nóng)果業(yè)有限公司處于虧損的局面。
事實上，從公司成立到現(xiàn)在，就一直處于虧損狀態(tài)。